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人才培养

培养领军人物

从2017年起,公司每季度举办“企业高级管理人员培训班?#20445;?#27599;季度对公司领导、本部部门及下属企业主要负责人进行为期3天的专项综合素养封闭培训。培训讲师均为业界知名专家、名校著名教授,培训涉及投资业务领域,也包括经营管理等内容,旨在打造一支懂市场、懂经营、懂管理的高管队伍。

后备人才递进培养

开设“四川发展后备干部人才递进培训班?#20445;?#39318;期选拔30名优秀后备干部人才赴中国人民大学脱产学习,下步还将通过项目锻炼、交流挂职、顶岗工作等方式,培养未来的中高级管理人才。

实施项目育才工程

以重大项目为依?#26657;?#36328;企业层级、跨部门界限、跨工作岗位组建综合性的项目团队,鼓励员工全程参与,在实践中得到锻炼提高,全面培养公司核心骨干人才队伍。

建立人才挂职交流机制

一方面,实行挂职锻炼,组织人员到政府机关、知名央企、民营企业及外企进行挂职锻炼,增强专?#30340;?#21147;的同?#20445;?#19981;断提高市场洞察力、行业分析能力、政策分析能力水平。另一方面,实行本部与下属企业人员互派交流,推动企?#30340;?#37096;人才流动培养,从多岗位、多角度历练员工队伍。

组建内部讲师团队

为充分发挥人才在战略实施、转型发展中的核心作用,打造学习型组织和一支业务水平高、专?#30340;?#21147;突出的人才队伍,公司拟选拔、组建一支内部讲师队伍开展内训工作。

开设发展大讲堂

为深入推进公司“深化改革、推动转型、加快发展、二?#26410;?#19994;?#20445;?#33829;造公司学习创新、追求卓越的氛围,推动学习型组织和企业文化建设,提升员工综合素质,四川发展定期举办四川发展大讲堂,讲授人员由四川发展本部各部门负责人及直接出资企业领导班子成员构成,以“开放、灵活、创新、共享”为出发点,选择宏观经济形势、企业发展战略、业务运营分析、专业知识前瞻、人文文化关?#22330;?#20010;人心路?#24418;?#31561;方面进行讲授。



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